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对于广告领域创业经验一点点
发布时间:2009-06-24 10:18:34 摘录:连锁加盟
大概两三年以前吧，以分众传媒为代表的创新性广告模式风靡全国，在国内创立了一套全新的商业模式。以江南春为代表的一类新型企业家短短几年内，一度成为十亿、百亿的富豪。以分众为代表的“新媒体”的创新模式在全国掀起了一阵的创新高潮。
电梯里，地铁公交里，街边，闹市区的标志性建筑墙面上，健身房里，机场里，商场里等等等，出现了一个个的液晶屏或者平面广告。
江南春等人短期暴富的事情激励了很多很多的人去投入创新广告这个领域中去
创业。这个浪潮出现在世界和我国经济最繁荣的时期。后面出现了全球性的经济不景气的事情，广告行业收到的打击在所有的行业中是比较严重的，新媒体领域首当其冲。甚至出现了标志企业分分众传媒和新浪网合并的事情。
在这个时候，当年的“新媒体”的狂热差不多散去，回头理性来思考一下广告领域创业的事情。
很多人说，江南春的分众的成功是因为他们模式的创新。我不赞同这个说法，他们液晶屏广告的模式是很创新的事情，尤其是他们做到了针对不同的楼宇的不同的消费情况投放不同类型的广告的这种精确投放的事情是很大的创新。但是，分众的成功，这绝对不是和新的竞争力，剑南春的成功，可以说看他两三年内的暴富，绝不是建立在这个成功的基础上的。而他的成功是建立在他原来在广告领域差不多十年的从业经验和积累起来的客户资源的基础上的。
当时全国做广告的企业很多，做楼宇广告的也不在少数，最终他的成功是建立在拥有大量的广告客户的资源的基础上的。虞锋的聚众传媒的成功很大程度上也是得益于他对广告行业的理解上的，他在美国时候充分研究了美国的新媒体广告，并根据中国的国庆做了很大的探索。谭智的框架传媒是他收购一家广告公司整合后的结果，谭智先生多年的高管经验，可以说是他的经验让他能够游刃有余的成功整合多家企业。
做广告的，要有一定的资源，如广告客户。这样才能迅速打开市场，因为中国仿造的人的水平很高，要是竞争对手有很多的广告客户的资源，资源不足的人就拼不过他们了。
新媒体重在“新”，就是新花样，也可以说是颠覆性的事情。新的广告这东西，要是经营者能忽悠别人，让别人感觉好，别人一般会试一试的。所以说在投资新媒体等广告公司来说，看一个公司要看三到四年，第一年没用。因为经营者要是把人忽悠住了，别人会先投放一年的广告来看效果好不好（一年一般是公司投放广告的周期），要是效果不好，就不再继续了，所以说，新东西的广告公司要做起来，第一年一般没问题，路遥知马力。
