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创业者的第一个挑战：损益两平…
发布时间:2009-06-29 09:57:16 摘录:连锁加盟
最近对于创业这个话题的投入度比较高，研究了不少创业者所写的文章，阅读了一些相关的创业指南图书，也整合了自己过去几年来的经验，而有一个问题却一直没有真正的获得答案，那就是创业者第一个挑战是什么，我想每个人都会有不同的答案，这就像瞎子摸象一样，每个人所领域的都大不相同，而我认为这个答案应该是，如何达到损益两平…
关于第一个挑战，会有许多的答案，比方说：你对创业做好准备好了吗？你选对了创业项目吗？你的创业精神是否已经调适好？你是否拥有好的团队？你是否具备了创业者的必备条件？…等等，多不凡举，但这些条件可以有些是创业的基本功，有些则是边进行边调整的工作，毕竟还有实际行动，怎么会知道是否准备齐全呢？
然而，一旦启动了创业之后，你的资金就开始烧了，或许创业者的野心很大，一开始就想塑造出一个较大的规模，因此在资金的运用上比较大胆，布局以及各方面投入的规模比较大，举个例子就像内地视频网站的发展模式，这是因为其背后有源源不断的资金当后盾，但如果遇到突如其来的资金缺口，那很可能措手不及，何况对于多数的创业者来说，想要获得来自VC庞大的资金，往往并非那么容易…
所以说，我认为对多数的创业者来说，如何快速的达到损益两平，是一个最重要的关卡，不管创业者所从事的事业的规模大小，其一是因为创业者的资金有限，再者，就算背后有VC金主，或许他们会一直支持，但难保哪一天他们又看到更好的business mode，那你可能会被遗忘，因此，创业者必须对自己资金的调度运用，以及获利行为发费比较高的功夫…
再进一步的说，一直烧钱或者一直赚不到钱，对于创业者或者创业团队都是一种杀伤力，这并不是过于急躁，而是有一句话说「不赚钱的企业是可耻的」，一样适用在创业型企业上，因为会赚钱的企业，在一开始就会显露出其获利的可期待性，而不会仅停留在资金投入的状态，之所以说这是一种杀伤力，正因为这样的局面将抹灭了创业者的信心，以及影响团队的稳定度，甚至会导致一种麻痹的现象，即使表面上创业者还是宣称自信满满…
那么，如何快速达到损益两平呢？从会计学上基本的损益表来看，就是收入以及费用，也就是开源以及节流，大企业的内部创业通常先追求规模，因为他们想瓮中捉鳖，然而多数人必须一开始就对其营收来源有把握，就是要一招命中，一旦预期营收跟实际状况产生太大的落差，应该立即调整、当机立断，因为你每浪费一天，就是多增加一分失败的风险…
在开源的同时，费用的控制也是重点，低调是很重要的，不需要大排场，俗话说「有钱默默的赚」，创业是很detail的，尤其一开始，你可以不事必躬亲，交给团队来担当，但你一定要随时掌控团队的进度以及发展，甚至对一些枝枝节节比团队还熟，而一些华而不实的事务，以及爱面子的行为，都可以暂放一边，等到你真的有底气了再说吧…
最后再提到一点，如果你无法达到损益两平，代表你的创业成果没有累积性，因为只有资金流入才有可能做更大的事业，也就是创业者必须更为务实，虽说有梦最美，但还是要筑梦踏实，财富以及事业都是这样创造出来的…
