● 一、从顾客出发的创新

　　任何企业，任何产品都不敢想象没有顾客会是一个什么后果?“顾客就是上帝”！但是，究竟有多少人真正能够做到以顾客为本？这值得怀疑。企业在管理流程设计上，究竟把顾客放在管理的什么位置？是前端、后端还是末端？基本都是放末端，是以企业自己为主而不是相反。就象一件新嫁衣，穿起来很漂亮，但是内在的东西谁都说不明白。当管理不断强调利润、流程、技能、效率的时候，他可能忽略了根本的问题——顾客和市场。移动联播从入市以来，不断的加强和完善多媒体机的软、硬件开发和升级，但是无论我们的产品多么的高端和华美，都不是最核心的部分。最核心的是我们为顾客提供的内容和形式。我们的利益来源是广告，但我们的顾客却不是掏钱做广告的广告主，而是那些关注和使用多媒体机的消费大众。没有他们的关注，广告主很难选择我们的平台！所以我们非常明白该怎样为客户服务：我们为顾客提供的产品形式是100 % 免费，世界上没有比免费产品会更令顾客开心的，开心，就会喜欢！这就是对我们最好的回报！顾客总是在最需要的时候希望能立即获得有用的帮助信息，按顾客需求提供准确、快捷的信息服务，正是我们的产品特色。选择了服务，就要去追求零缺陷，21世纪，服务无处不在！

● 二、从媒体互动的创新

　　传统媒体因控制读者接触的内容，从而造成自身的狭隘。移动联播多媒体机创造性的把电视、网络、平面广告集于一体，让受众能从视觉、听觉、感观全方位接受信息传播，给消费者“创造需求”并能与信息形成“深度接触”和互动。例如宝马汽车新款面世，我们除了在液晶电视上屏看到汽车在奔驰外，还能看到触摸屏提供汽车发动机三维立体的互动画面及其他相关信息介绍，给受众一种实质性的享受和渴求拥有的欲望，并能形成二次传播的辐射效果。所以传播正在演变成个性化的双向交流，信息将不再被直接灌输给消费者，而是将人们需要的信息分解出来，并参与到新信息的互动之中去。中国移动联播网传播的不仅仅是体现广告主的品牌效应，更重要的是在向品牌更深处挖掘，让品牌的成长历程和消费者潜藏的精神需求相融合。“吸引”和“粘着”是移动联播新商业模式的诉求点！就象人们对明星绯闻比明星本人更感兴趣一样。在我们的格言中永远是：只有想不到，没有做不到！

● 三、从商业模式的创新

　　在有特色的中国市场，没有哪一家媒体能象CCTV－1那样实现96%的国内覆盖率，也没有哪一家媒体具有CCTV－1的公信力。相对于其它媒体，观众更倾向于CCTV－1的信息，主要除了他的节目外，还有一个更重要的政治原因――“政府的宣传喉舌”。当今时代，创新媒体如雨后春笋般的层出不穷，但其实都不是真正商业模式上的创新。中国移动联播首先定位于加快城市数字化信息水平建设取得政府的支持，并以“为大众提供便民信息服务”获取社会青睐，搭建一个公益的传播平台，其为社会提供回馈的价值远比其商业利益大的多！

● 四、从广告发布上的创新

　　除了广告支出动辄千万、过亿的大公司能一掷千金外，国内更多的中小企业对广告的投放显得谨小慎微。电视、平面媒体的广告随便做做就是十几万、上百万，广告主明明知道会造成50%的广告投资浪费，却又不得不心甘情愿的掏钱。中国移动联播网是由全国各区域分网共同组成的传播平台，广告主完全可以根据自己的产品定位来选择不同区域和不同环境下与之相匹配的终端投放广告，一台，十台，百台还是分网联播，广告主绝对不会因浪费而多花一分冤枉钱。

● 五、从运营模式上的创新

　　我们都知道要创造一个媒体需要多大的资金和代价，所以绝大多数媒体都掌握在财团和政府手中。直接导致了拥有大量广告资源的中小公司为他人做了嫁衣；还有更多的企业甚至恨不得自己拥有几个媒体投放广告，省的开支那么多的广告费；也有不少拥有大量资金想进入媒介赚一把的个人，在望洋兴叹！现在，中国移动联播网的兴起，为这些志同道合的有志之士提供了梦想舞台！有资金，有资源，有移动联播成熟的运营模式，一个个优质的区域分网迅速的在当地崛起！依托中国移动联播的优势平台和品牌资源，建立一个局部分网却能共享全国资源。快速建立全国分网仍是我们今年的重点工作。2010年，中国移动联播将真正成为影响人们生活的第一大服务品牌和资源平台！