做把思想、业务与人才管理结合在一起的领导
微软的会议以前通常是这样：你带着一些大家都没见过的东西走进来做演示，把听众引导到一条漫长崎岖的路上，带他们探索、发现，最后得出一个结论。我过去也很喜欢采用这种方式，盖茨也很欣赏这种方式。这看起来的确也是开会的正规方法，因为想要得出结论，就必须先问这个怎么样？你试过这种办法没有？人们为了支持自己的观点，会把方方面面都讲到
