做把思想、业务与人才管理结合在一起的领导
微软的会议以前通常是这样:你带着一些大家都没见过的东西走进来做演示,把听众引导到一条漫长崎岖的路上,带他们探索、发现,最后得出一个结论。我过去也很喜欢采用这种方式,盖茨也很欣赏这种方式。这看起来的确也是开会的正规方法,因为想要得出结论,就必须先问这个怎么样?你试过这种办法没有?人们为了支持自己的观点,会把方方面面都讲到